首先來說下為什么要外包！

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，想要開發(fā)自己的產(chǎn)品，但是又不想招很多技術(shù)開發(fā)人員，戰(zhàn)略調(diào)整后公司相應(yīng)的做出了一系列的調(diào)整，在此時(shí)對外交付的項(xiàng)目經(jīng)理中，在整個(gè)ToB的環(huán)節(jié)中，實(shí)施交付環(huán)節(jié)處于整個(gè)鏈路的中后端，同時(shí)作為這樣的公司會(huì)與傳統(tǒng)項(xiàng)目公司在模式上略有差距，主要表現(xiàn)為小步快跑的模式。

外包模式區(qū)分

外包可分為人力外包、項(xiàng)目外包兩種，兩種模式互有優(yōu)劣：

人力外包

優(yōu)點(diǎn)：由我方直接領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的緊密度高，溝通方便，能夠及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)；

缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期長、多項(xiàng)目并行時(shí)比較容易成為瓶頸、無項(xiàng)目時(shí)資源容易空置。

項(xiàng)目外包

優(yōu)點(diǎn)：雙方戰(zhàn)略目標(biāo)相對一致、對方有項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)、可多項(xiàng)目并行開展、無資源空置壓力；

缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)掌控力不足、一手信息獲取不足。

外包公司評判機(jī)制

在權(quán)衡利弊后，項(xiàng)目外包模式似乎更加適合；選定方向后，接下來就要開始著手篩選外包公司了，共有以下幾個(gè)維度：

外包公司的規(guī)模；

外包公司的成功案例、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

外包公司的項(xiàng)目管理能力；

公司的規(guī)模及經(jīng)營狀況

規(guī)模：我們暫且將其分為兩種，大外包公司、小外包公司。

大的外包公司：相對來說公司實(shí)力是一種保障，但從目前的公司項(xiàng)目銷售態(tài)勢來看，筆者接的項(xiàng)目額度相對較小、周期較短，一般人力投入20–50人月，周期跨度3-5個(gè)月，大的公司是否會(huì)在意這樣的項(xiàng)目，是否會(huì)提供優(yōu)質(zhì)資源來保障這塊，是個(gè)疑問。

小的外包公司：目前筆者供職的公司在業(yè)界尚有一定影響力，合作重視程度會(huì)比較高，但小公司相對資金實(shí)力薄弱，有資金風(fēng)險(xiǎn)；所以在考核小公司的同時(shí)建議了解該公司的成立年限、經(jīng)營狀態(tài)等相關(guān)信息，具體工商信息可通過相對專業(yè)的網(wǎng)站查詢。不管是什么規(guī)模的外包公司都需要去實(shí)地考察下，了解洽談。

成功案例及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

通過成功案例可了解該公司的過往經(jīng)歷、口碑等信息，具體可通過公司網(wǎng)站、YesPMP外包平臺(tái)網(wǎng)，了解該公司的合作對象、建設(shè)項(xiàng)目，再通過網(wǎng)上的相關(guān)信息等綜合推斷該公司的能力。

負(fù)責(zé)行業(yè)頭部客戶的項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目的成敗、質(zhì)量關(guān)乎公司形象，可以通過成功案例的途徑，粗略的評估出該公司的實(shí)力；又由于項(xiàng)目服務(wù)于客戶，我們要與客戶零距離溝通，業(yè)務(wù)相關(guān)性知識也很重要，通過成功案例和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我們可以篩選一批相對有經(jīng)驗(yàn)的公司。

項(xiàng)目管理能力

在過濾出一批與我方業(yè)務(wù)契合度較高的公司后，需要與合作伙伴再進(jìn)一步溝通，針對我們的具體項(xiàng)目與外包公司交流，觀察其項(xiàng)目管理能力經(jīng)驗(yàn)是否豐富，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，項(xiàng)目的成功概率才能得以提升。

由于是ToB的項(xiàng)目，存在著甲方用戶需求不明確、IT知識薄弱等情況，這樣會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，而在ToB的項(xiàng)目中乙方相對屬于弱勢群體，稍有不慎便有延期、虧損的可能，因此要求該公司有較高的項(xiàng)目管理能力。

按照一般的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，除去對干系人的管理以外，項(xiàng)目需求的理解、項(xiàng)目變更的把控、項(xiàng)目buffer的預(yù)留均需重點(diǎn)留意，在交流過程中可拋出以上問題觀察該公司是否有獨(dú)特的或相對成熟的方法，通過特定特點(diǎn)和案例來分析該公司的項(xiàng)目管理能力。