隨著人們生活水平的不斷提升，對健康養(yǎng)生類的需求越來越大。目前，從硬件設(shè)備、醫(yī)藥電商、慢性病管理、陪診等涉足移動醫(yī)療行業(yè)的各類創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌現(xiàn)，但移動醫(yī)療行業(yè)盡管已發(fā)展3年但仍舊沒有呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，除了以輕問診、預(yù)約掛號等初期的線上服務(wù)為主。

開發(fā)健康養(yǎng)生類APP市場分析：

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基本上是80、90后，他們是網(wǎng)絡(luò)的主要的用戶、消費者。對于新的主流消費群體，我們不能再用傳統(tǒng)的思維去服務(wù)他們，不能僅僅通過傳統(tǒng)的媒體去覆蓋他們，開發(fā)健康養(yǎng)生類APP，可以通過各種類似微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)營銷方式培養(yǎng)用戶，營造更大的市場。

下面是小編對移動健康A(chǔ)PP開發(fā)的介紹.

1.醫(yī)藥電商，即使國外也沒有能賺錢的公司。B2C電商面臨最大的問題是送藥的速度，很多用戶希望30分鐘內(nèi)可以送到。從B2C平臺獲取用戶的成本較高，一個用戶為120元。這也讓大部分的醫(yī)藥電商銷售的多半是硬件產(chǎn)品或保健品，并不是藥品。另外，藥品醫(yī)藥電商很難通過打折或促銷來激發(fā)交叉購買，因此它的盈利存在一些天然的問題，典型例子是藥給力，它們正嘗試通過快速送貨上門來提高用戶體驗。

2.慢病管理，看上去很美。目前很多移動醫(yī)療公司開始轉(zhuǎn)向問診后端，自然將視角切入慢病管理，例如糖尿病，由于用戶需要持續(xù)性治療很容易產(chǎn)生粘性。“但慢性病依從性很差，另外需要以硬件來驅(qū)動，例如糖尿病前期需要病人配備血糖儀等，前期積累用戶規(guī)模上都存在不小的問題。”

3.融資最佳時期已過。目前，資本市場進入寒冬期，可以看到包括九安醫(yī)療等移動醫(yī)療硬件公司股價下跌了60%。這也影響了投資人的信念，投資人對目前進入這一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更為謹慎。“去年早期投資者都是閉著眼睛投，天使輪很容易拿，但一到A輪B輪就難了。”一呼醫(yī)生創(chuàng)始人馬海平表示。一個客觀現(xiàn)象是，從2015年上半年開始，移動醫(yī)療天使輪、A、B、C輪的數(shù)量開始明顯下降。

4.020，用戶轉(zhuǎn)化率低。由于移動醫(yī)療最大程度需要線下的落地，目前包括好大夫、春雨醫(yī)生等都開始線下建立診所或醫(yī)院。但醫(yī)療需要本地化的特性，一旦按地理位置和病種來切分，從用戶量到轉(zhuǎn)化率的實現(xiàn)很低。

5.可穿戴設(shè)備，只提供監(jiān)測而沒有服務(wù)的產(chǎn)品用戶很難愛上它。據(jù)統(tǒng)計，目前除了小米和Bong之外，手環(huán)出貨量過百萬的可穿戴設(shè)備幾乎沒有。對于那些只測血糖、血壓指數(shù)的硬件設(shè)備，沒能給用戶提供服務(wù)的硬件設(shè)備都是失敗的。

6.不要試圖從“讓醫(yī)生下崗”中找出路。移動醫(yī)療目前的稀缺資源仍是醫(yī)生，這也是創(chuàng)業(yè)公司很難逾越的屏障。馬海平認為，就如同大眾點評永遠沒有辦法讓廚師下崗讓飯店倒閉，互聯(lián)網(wǎng)不可能變成服務(wù)的主體，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最終需要醫(yī)生來提供服務(wù)，因此，創(chuàng)業(yè)者不要從顛覆醫(yī)生來去找到出路。

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