
文章分類:APP行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2020-05-17 原文作者:Shi Yongfeng 閱讀( )
相信在看本文的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)看了不知道多少遍各種中臺的來源、中臺的定義了,這里就簡述一下。
中臺提煉并沉淀了各個業(yè)務(wù)線的共性需求。
將共性需求轉(zhuǎn)化成平臺化、標準化、模塊化的功能,以接口或服務(wù)的形式再提供給前臺各業(yè)務(wù)使用。
對于整個公司而言,極大的減少了“重復(fù)造輪子”,同一個問題不需要每個業(yè)務(wù)線都想辦法自己解決一次。讓各業(yè)務(wù)線更關(guān)注于業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新,研發(fā)更敏捷。
小汪說,中臺的目的就是為了解決那些日益增加的重復(fù)工作,你們雖然只有一款產(chǎn)品,但是有沒有遇到什么經(jīng)常要重復(fù)的工作?
來福思考了一下,說到,我們雖然只有一款產(chǎn)品,核心場景明確,但是我們經(jīng)常會圍繞這個場景進行拓展,搞很多形式的活動進行拉新、促活、促進用戶消費等,如果說什么事情總是要重復(fù)做,那還是有一些的:
來福繼續(xù)說:因為我們重運營,如果非得發(fā)展中臺,那么搭建一個活動中心出來肯定是首要任務(wù),但是我們的技術(shù)也評估過,要做一個那種一拖活動就出來的平臺,十分復(fù)雜耗時。其次選擇應(yīng)該是搭建自己的數(shù)據(jù)平臺。
盡管網(wǎng)絡(luò)上各種中臺知識鋪天蓋地,現(xiàn)實中絕大部分公司可能還處于發(fā)展期,手頭也就一款產(chǎn)品,對他們來說并沒有搭建中臺的必要。
對于發(fā)展期的公司而言,如何快速的解決眼前的問題經(jīng)常會變得“特別重要”。俗話說,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。這就會導(dǎo)致一個問題,等公司業(yè)務(wù)量開始爆發(fā)后,發(fā)現(xiàn)過往埋下了很多的“坑”,想拓展新的業(yè)務(wù)時,發(fā)現(xiàn)舉步維艱。
領(lǐng)導(dǎo)認為,不就是復(fù)制一個功能改改就行了嘛,技術(shù)卻發(fā)現(xiàn),前人留下的代碼、功能絲毫不具可復(fù)用性,什么需求都要重新做。于是搭建中臺就在這時候順理成章的登上了舞臺。
如何避免未來少走彎路,不要等到搭建中臺的時候才后悔莫及當初為何沒規(guī)劃好,這就需要“中臺思維”。
中臺思維就是把中臺建設(shè)中的“提取共性需求”、“標準化、模塊化”、“讓業(yè)務(wù)更靈活”用于指導(dǎo)日常的產(chǎn)品設(shè)計工作。
就像來福描述的他們公司的產(chǎn)品,我們已知注冊登錄(用戶)、支付、分享這三個功能是會被一直用、重復(fù)用的,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,未來形成規(guī)模后一定會獨立出來的。
對于活動而言,可能每個活動的表現(xiàn)形式都不一樣,可能有抽獎的、互動游戲的,還有豐富的邏輯規(guī)則穿插其中,想要運營在界面上一拖拉,一個活動就建好了,這是很不現(xiàn)實的。但是有兩點可以抽象出來的:
雖然只有一款產(chǎn)品,但是很多業(yè)務(wù)場景是會重復(fù)用到一些表層或者底層功能的,辨別并抽取出這些功能來,這是中臺思維的第一步。
形式標準化:
例如一個系統(tǒng)中存在好幾種形式的訂單,是否能進行歸類、合并,而不是多一個業(yè)務(wù)就再搞多一套訂單出來。不同的業(yè)務(wù)場景、功能下,都可能用到分享,分享后的樣式、接下來的流程可能各不相同,但不妨礙將分享樣式、分享后的行為進行歸類整理,避免又來一個新場景后又重新接一套分享,不便于樣式統(tǒng)一、分享行為統(tǒng)計,增加開發(fā)周期。
功能模塊化:
例如用戶注冊登錄,定義好用戶信息的字段、通用登錄頁面樣式后,形成用戶注冊登錄模塊,對于前端而言就是形成一個統(tǒng)一的登錄頁面或登錄框。任何業(yè)務(wù)場景需要用戶信息時,如果發(fā)現(xiàn)沒有用戶信息則引導(dǎo)用戶到注冊登錄界面,然后用戶注冊登錄完就返回對應(yīng)的業(yè)務(wù)場景;如果業(yè)務(wù)對登錄有特殊的需要,只需要喚起注冊登錄頁時,按照標準提供所需字段、頁面配圖,注冊登錄頁就可以按業(yè)務(wù)所需呈現(xiàn)。
標準化和模塊化相輔相成,標準化是為了方便模塊化,而模塊化的目的就是支持標準化調(diào)用。
讓業(yè)務(wù)更靈活,不僅是個目標,更是一種思想,在產(chǎn)品設(shè)計的時候,就應(yīng)該思考:
只有思考了這些,才能避免做出來的功能是“一次性的”,就為了解決某個很確切的事情“定制的”的。
盡管你的公司只有一款產(chǎn)品,業(yè)務(wù)場景也不算豐富,我們可以用如下的辦法,尋找可以優(yōu)化的切入點。
找到不同業(yè)務(wù)場景都會用到的功能,有些業(yè)務(wù)場景表象各不相同,需要抽絲剝繭才能發(fā)現(xiàn)底層相似的內(nèi)核。對于小產(chǎn)品而言,有時候產(chǎn)品上功能本來就沒幾個,這就需要有前瞻性,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向,探尋更可能被復(fù)用的功能。
研究所有可能復(fù)用的功能,與技術(shù)溝通模塊化的成本、復(fù)用模塊和每次重做一套的成本差別,與運營溝通這些功能打通對于未來業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)統(tǒng)計是否有利。最終根據(jù)需求本身的價值、研發(fā)成本、實現(xiàn)統(tǒng)一的可行性,確認優(yōu)先級。
由產(chǎn)品牽頭,對需求程度高的功能,標準化調(diào)用的字段、前置條件、后續(xù)流程,由技術(shù)確認著手點,是在下個版本中做一個新模塊出來,又或者對已有某個流程節(jié)點的該功能進行改造,以后有用到這個功能的都調(diào)用這個模塊。
在后續(xù)每個版本中,用到同樣或者類似的功能時,就調(diào)用已有的模塊并且對該模塊進行不斷的升級優(yōu)化。同時與技術(shù)、運營復(fù)盤,確認該模塊對新業(yè)務(wù)、新活動的上線解決了多少時間、人力成本,進一步為運營帶來了多少價值。以作為未來持續(xù)推薦“中臺思想”的著實依據(jù)。
中臺是一個實實在在的系統(tǒng),而“中臺思維”就是把未來要做的事情,先在現(xiàn)階段打好基礎(chǔ),不要等到業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品技術(shù)排期遇到瓶頸時,再來想辦法解決問題。
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