隨著工程監(jiān)理行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足工程監(jiān)理行業(yè)客戶個性化的需求， 適應未來的發(fā)展，亟需一整套工程監(jiān)理行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的工程監(jiān)理行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。

       工程監(jiān)理企業(yè)管理信息系統(tǒng)在總體規(guī)劃中采用了國際先進的現(xiàn)代化管理技術，引入吸收了先進的工程監(jiān)理項目管理理論，特別是：

? 采用進度多級協(xié)同與CPM技術進行進度計算;

? 采用EVMS(贏得值)技術建立成本預算評測基準;

? 采用PDCA閉環(huán)管理進行工作驅(qū)動;

? 采用目標管理技術，設立各種(質(zhì)量、安全、進度、成本預算等)考核基準，建立項目與企業(yè)的動態(tài)控制體系與評測方法等。

工程監(jiān)理管理系統(tǒng)一體化管理：

監(jiān)理管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，以工程項目管理為基礎，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進度控制為主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務范圍和工作流程，建立概預算管理、招投標管理、合同管理、投資控制管理、結(jié)算管理、計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、設計管理、物資管理、機電設備與 安裝管理、移民搬遷管理等子系統(tǒng)。實現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，實現(xiàn)工程計劃和進度的實時跟蹤、比較分析，有利于動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置人力、資金、物資、設備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理的目的。

隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構和部門職責的調(diào)整落到實處，通過信息化建設完善公司的各類基礎信息建設，通過信息化手段實施業(yè)務流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構和部門職責的調(diào)整來 支持信息化的實施。信息化建設，是企業(yè)進行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項基礎工作相輔相成進行的。

進度管理：包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，能自動生成甘特圖。通過計劃與實際的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督，確保了履約進度管理信息溝通的及時性，有利于總部對現(xiàn)場進度信息及時掌握，便于對項目履約情況的總體決策。通過期間計劃進度和期間實際進度，實現(xiàn)了項目施工進度的計劃和實際的對比，并通過對在建工程形象進度進行分析，對進度滯后的原因進行分析，并制定出后期計劃糾偏措施，確保了施工進度受控。在形象進度報表中，集中體現(xiàn)了項目各階段主要實物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)椖靠傮w進度和形象作出宏觀的判斷，有利于項目對總體施工資源進行合理的安排或調(diào)整。

成本管理：包括月度成本、目標成本、責任成本等功能，以及與成本相關的各種明細報表，作為企業(yè)對項目的控制目標。系統(tǒng)結(jié)合施工企業(yè)特點，首先以合同或工程量清單作為總的成本科目，再以人工費、材料費、機械費分包、其它間接費用作為成本明細，以達到項目經(jīng)營與實際費用相結(jié)合、匯總分析項目盈利情況。系統(tǒng)再以計劃合同 收入、計劃成本、實際營業(yè)收入和支出實現(xiàn)了三算對比;實現(xiàn)了項目成本的事前、事中、事后管理和控制。

合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊。通過電子表格錄人合同基本信息(合同基本條款錄入、工程量清單導入、上傳合同相關附件)，形成合同管理的基礎資料。在合同執(zhí)行過程中，對合同的變更索賠、合同計量(含預付款計量、中間計量)、合同收款、履約管理動態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，主要實現(xiàn)承包合同履約過程中的動態(tài)管理，實現(xiàn)了以多種方式對工程合同進行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行，做到了對合同的全面管理。不僅滿足了企業(yè)宏觀管控項目的需要，同時還降低了相關報表流轉(zhuǎn)的成本費用。

質(zhì)量管理：在水電項目管理系統(tǒng)中，可以進行質(zhì)量有關的管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，相關人員在工作時可以依照相關標準進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。?

監(jiān)理工程管理系統(tǒng)移動APP 為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務。由于具備移動化、實時化、交互化和可管理等特點，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點輕松辦公，以提高日常工作效率和項目溝通、協(xié)作效率?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運輸費、機械費、分包驗收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其它費上報、接收提醒消息等功能。并能通過該終端查詢服務器文檔資料、證件狀態(tài)。

移動APP：隨時隨地通過手機審批業(yè)務，下派工作，分配資源以及提交項目進展

企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。

項目查看:可以查看所有項目的當前進度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報。

流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。

項目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗證的督辦，也可以當場發(fā)起流程提交。

項目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項目實時溝通作為移動端重點打造對象之一。以每個項目為單位，項目成員均可通過移動端進行項目工作的分配和交流，同時也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高項目多方溝通協(xié)作效率，達到項目信息傳達‘零誤差’，項目任務分配‘零延遲’的目的。

自定義設置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報表、或者流程等，配置出來之后可以個性化的再手機端進行配置。

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