監(jiān)理工程項目管理軟件是在工程項目監(jiān)理管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、合同、進(jìn)度、材料、文檔、質(zhì)量等多個領(lǐng)域管理和控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用：建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。

      以下是監(jiān)理工程項目信息化建設(shè)方案： 監(jiān)理工作的重點(diǎn)在于監(jiān)督、管理并提出有效的整改措施，根據(jù)四控兩管一協(xié)調(diào)的工作原則，安全和質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。安全和質(zhì)量貫穿整個項目的全部，項目總監(jiān)的任務(wù)就是協(xié)調(diào)整個工程施工，保證最小的投入安全的產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的結(jié)果。

      安全管理包括安全法規(guī)制度、安全會議、安全施工問題通知、安全隱患整改反饋、安全文明施工檢查自定義及評分、匯總等;質(zhì)量管理包括質(zhì)量法律法規(guī)、項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付成果標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題通知、質(zhì)量問題反饋、質(zhì)量評審等。

       文檔管理是整個監(jiān)理工作成果的積累，也是以后工作的參考，符合監(jiān)理工作原則的合同管理和信息管理。包括文檔分類、文檔資料、文檔檢索、借閱及歸還等。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：信息化制度的建立及統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)條件，以確保信息流的方向和表現(xiàn)形式是確定的。包括信息化管理制度、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、項目信息標(biāo)準(zhǔn)化、 文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。鐵建監(jiān)理在信息化實(shí)施的過程中對信息化的體系根據(jù)公司的實(shí)際要求進(jìn)行了梳理和深化，然后將這些標(biāo)準(zhǔn)通過信息化系統(tǒng)固化下來，實(shí)現(xiàn)了全公司的統(tǒng)一管理。

信息化管理制度是對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需求;業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是對企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化， 以適應(yīng)公司信息化系統(tǒng)使用的需要;項目信息標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項目管理的各項內(nèi) 容，對相關(guān)資源進(jìn)行分類編碼和規(guī)范，包括建立項目編碼體系、人力資源編碼體系、成本、費(fèi)用科目編碼體系等;文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化是對公司現(xiàn)有的法規(guī)、制度、合同文檔、資料、信息等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

精細(xì)化建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)管理的深入要求精細(xì)化是信息化管理的必然結(jié)果。動態(tài)的實(shí)時數(shù)據(jù)，有助于領(lǐng)導(dǎo)更好的合理地分配資源、優(yōu)化計劃，加快項目進(jìn)度、降低成本;方便、靈活的計劃調(diào)整功能，可幫助管理人員及時應(yīng)對項目工作中發(fā)生的各種變更;

       便捷、統(tǒng)一的溝通平臺，為各個部門提供了簡便易用的標(biāo)準(zhǔn)共同平臺，保證了信息的及時上傳下達(dá);方便的多項目管理，使領(lǐng)導(dǎo)者真正的可以隨時掌握各項目的進(jìn)度、資金使用狀況及項目未來預(yù)測情況;信息平臺的建立，為不同層次的人員決策和工作提供了及時有效的信息支持，提高了企業(yè)項目管理水平;科學(xué)、規(guī)范的項目管理機(jī)制的形成，減輕了企業(yè)實(shí)際工作中的壓力。

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