在工程建設管理中，由于建筑工程建設具有投資大、周期長、高風險的特點，而且在工程建設中，很多業(yè)主單位，包括政府部門在實施工程管理過程中，了解和熟悉工程技術的人才不多，缺乏自身對建筑工程控制能力，這就使得業(yè)主和承建方在建筑工程建設中存在嚴重的信息不對稱，很難保證工程的有效性，安全性和可靠性，所以許多業(yè)主單位對由專業(yè)的第三方監(jiān)理單位對工程監(jiān)理系統(tǒng)進行監(jiān)理提出了迫切的要求。

       監(jiān)理公司對項目管理過程中為了提高工作效率，需要使用合理的管理軟件，但目前項目管理軟件功能都無法滿足監(jiān)理過程要求，為了提高監(jiān)理力度，項目管理效率開發(fā)了一套關于建筑工程監(jiān)理管理的系統(tǒng)，滿足建設單位、監(jiān)理方、開發(fā)公司三方及時進行信息溝通， 同時也規(guī)范三方工作行為，為項目成功提供充分保障。

一、其中軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)的解決方案如下：

1、項目管理是軟件中的核心功能，在整個項目生命周期處于重要地位，在長期的研發(fā)過程中，結合工程咨詢企業(yè)的實際業(yè)務特點，開發(fā)了項目管理。項目管理主要包括：項目基本信息、計劃管理、成本管理、質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、項目年度檢查與考核等功能模塊。

項目基本信息：單項目基本信息，是公司項目中最基礎的系統(tǒng)資料，具體包括單項目概況、項目工點信息、項目組織機構、人員工點表和項目權限設置等功能。

計劃管理：將整個項目分類，例如“樁基”;“主體”;“基礎”;“裝修”，進度條以百分之形式展現(xiàn)。分類可根據(jù)項目種類定義名稱。

質(zhì)量安全：管理項目執(zhí)行過程中的各類臺賬，可通過手動錄入的方式和模板導入的方式進行數(shù)據(jù)錄入。

項目年度檢查與考核：工程咨詢企業(yè)年度評優(yōu)之用。

2、現(xiàn)場管理是項目管理功能的核心功能，主要包括：前期管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、合同控制、會議管理、竣工檔案及事故控制等。

前期管理：建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方等多方子項目資料的管理。

質(zhì)量控制：將質(zhì)量管理分成若干項，例如原材料、構件、設備、等等。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有問題，則將有問題的信息提交到總監(jiān)處， 總監(jiān)根據(jù)實際情況進行處理如發(fā)送監(jiān)理通知單、整改通知等。整改后進行二次驗收。

安全控制：將安全檢查分成若干項，例如基坑、手腳架等等。在分項檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有問題，則將有問題的信息提交到總監(jiān)處，總監(jiān)根據(jù)實際情況進行處理如發(fā)送監(jiān)理通知單、整改通知等。整改后進行二次驗收。

會議管理：維護工地會議相關信息，包括會議主題、開始時間、參會人員、會議紀要等。

竣工檔案：用于監(jiān)理項目驗收結束，相關資料移交至建設局或檔案館保管。

事故控制：該模塊適用于《質(zhì)量》;《安全》;《進度》管理。用于出現(xiàn)問題時從問題提交到審批到下發(fā)通知，最后反饋結果，處理結果等閉環(huán)流程。

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