隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以滿足信息企業(yè)發(fā)展的需要。ERP系統(tǒng)作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)信息建設(shè)的標(biāo)志，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置中發(fā)揮著重要作用。近年來，ERP系統(tǒng)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，成功實(shí)施ERP能給企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP實(shí)施可成功促進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

       ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工操作分散、隔離、盲目等缺陷，縮短了各管理職能的時(shí)間，提高了管理效率，為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)本身的集成在很大程度上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支持了集約化和精益管理，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的改進(jìn)和優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散到集約化管理、從廣泛到精益管理、從個(gè)性化到標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。?

1、在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目代碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與材料、財(cái)務(wù)模塊的整合，規(guī)范了預(yù)算控制。

2、在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化，固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力明顯提高。

3、在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購全過程的可控控制，保證了物資賬戶與財(cái)務(wù)賬戶的一致性。

4、在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源，記錄了組織和員工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理的整合和人員培訓(xùn)的全周期管理。

5、在設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“賬卡物”動(dòng)態(tài)一致性實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備層面對(duì)生產(chǎn)維護(hù)成本的統(tǒng)計(jì)分析，引入“工單”，將財(cái)務(wù)部門事后報(bào)銷改為業(yè)務(wù)部門在工作計(jì)劃中的控制，對(duì)大修項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)督更加細(xì)致高效。

ERP系統(tǒng)改善部門間溝通，明確部門職責(zé)，從技術(shù)上消除管理“死角”。ERP系統(tǒng)不僅要求各部門各司其職，還要求各部門積極配合，理順部門間的工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)了一批懂管理、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，增加了人才儲(chǔ)備。

       ERP在施工過程中，大量的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干通過個(gè)人參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，參與了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)的理解和理解不斷加深。在與顧問共同工作的過程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，增加了人才，成為促進(jìn)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的為公司培養(yǎng)了大量的信息管理和技術(shù)人才，豐富和完善了公司的人才結(jié)構(gòu)。

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