摘要：在國民經(jīng)濟(jì)不斷化發(fā)展，我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度也是更加完善，監(jiān)理企業(yè)也在不斷的提升自身的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)、競爭力合理的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。信息化在建筑工程的施工監(jiān)理工作中扮演著十分重要的角色，對(duì)工程施工、監(jiān)理都提供了科學(xué)、快速和準(zhǔn)確的管理方法?；诖?，本文主要基于作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡要的分析工程建設(shè)監(jiān)理的信息化建設(shè)，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)監(jiān)理；信息化

1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理信息化系統(tǒng)意義分析

1.1避免在信息工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)豆腐項(xiàng)目

信息工程建設(shè)雖然具有技術(shù)含量高，發(fā)展迅速，能見度差的特點(diǎn)，但是，在信息工程建設(shè)領(lǐng)域，仍然不可能防止諸如劣質(zhì)和低性能指標(biāo)等隱藏現(xiàn)象的發(fā)展。信息工程監(jiān)理機(jī)制的引入是工程項(xiàng)目評(píng)估，設(shè)計(jì)，施工，驗(yàn)收，人員培訓(xùn)，交付等方面的過程監(jiān)督，以確保國家利益。

1.2保護(hù)建設(shè)單位的利益

為了減少實(shí)際項(xiàng)目的延誤建設(shè)和實(shí)施，項(xiàng)目的實(shí)際投資一般超出預(yù)算，為對(duì)其問題進(jìn)行有效解決，我們可以委托信息工程監(jiān)理單位進(jìn)行社會(huì)化，專業(yè)化、高信貸，提供監(jiān)督管理服務(wù)。

1.3信息是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位的媒介

工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，這些單位對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著一定影響。若是建設(shè)單位之間的信息不夠順暢，將直接影響到建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工監(jiān)理的信息滲透至監(jiān)理工作中，經(jīng)過加快工程項(xiàng)目的監(jiān)督信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)我國建設(shè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)發(fā)展。

2 工程建設(shè)信息化監(jiān)理的內(nèi)容

2.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，直接決定整個(gè)信息系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵，包含組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的咨詢、圖紙的審查、設(shè)計(jì)圖紙的變更控制，在施工之前對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的實(shí)施，主要是由各控制手段進(jìn)行檢查的，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量實(shí)施有針對(duì)性的控制。

2.2進(jìn)度控制。進(jìn)度控制作為工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進(jìn)度控制主要是針對(duì)工程項(xiàng)目、施工各階段的施工進(jìn)程進(jìn)行控制，比如說：規(guī)劃、實(shí)施、檢查。而進(jìn)度控制首先經(jīng)過初期仔細(xì)分析、研究確定合理目標(biāo)，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實(shí)施過程中，嚴(yán)格審核修改工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度，比較出實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃之間的差異性，并且對(duì)其實(shí)施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標(biāo)能夠逐步的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目可以順利完成。

2.3投資控制。工程監(jiān)理的信息化建設(shè)中，投資控制主要是在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)預(yù)算條件下按期完成，在施工初期進(jìn)行可行性的研究，以協(xié)助工程施工單位可以進(jìn)行投資估算。在正式施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須對(duì)其設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總體預(yù)算進(jìn)行合理的審查，協(xié)助施工單位在工程施工準(zhǔn)備過程中，確定出基準(zhǔn)價(jià)格、合同的價(jià)格，審核其工程實(shí)施設(shè)計(jì)變更，對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度付款的簽證、理賠的控制，在工程項(xiàng)目竣工階段，對(duì)其工程施工進(jìn)行結(jié)算審核。

2.4設(shè)計(jì)變更的控制。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)技術(shù)不斷的發(fā)展，建設(shè)單位提出的要求也在隨著時(shí)代變化而變化，施工單位必須按照其要求對(duì)其做出調(diào)整，施工中的信息系統(tǒng)工程出現(xiàn)頻繁的變更。主管應(yīng)確保對(duì)可能變更的預(yù)控制能力，對(duì)變化做出快速的反應(yīng)。而任何變更都需要由另一方確認(rèn)，明確界定項(xiàng)目的變更目標(biāo)，加強(qiáng)工程變更風(fēng)險(xiǎn)、變更的效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)布變更的信息，選擇影響最小地計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。

2.5合同階段的管理。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的信息化控制還包含合同執(zhí)行過程的控制，合同管理內(nèi)容是制定出信息系統(tǒng)工程合同管理的系統(tǒng)，協(xié)助施工單位制定信息系統(tǒng)工程合同條款，參與施工談判的活動(dòng)，尤其注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)的分析其合同執(zhí)行情況，并且進(jìn)行后續(xù)管理，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的合同糾紛問題。

2.6信息管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的信息化建設(shè)階段，我們必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的掌握大量和信息系統(tǒng)工程有關(guān)的信息，處理工程施工信息是信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，監(jiān)督管理單位的信息管理目的在于鼓勵(lì)施工單位經(jīng)過有效的工程建設(shè)信息規(guī)劃其組織、管理的活動(dòng)，使得建設(shè)單位可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲取工程建設(shè)的信息，為工程項(xiàng)目建設(shè)過程提供可靠地決策信息，為確定索賠內(nèi)容、數(shù)量、反訴提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。而信息化作為工程信息系統(tǒng)監(jiān)理中不可缺少的資源，是工程監(jiān)管人員實(shí)施控制的基礎(chǔ)，是工程決策的基礎(chǔ)。

3提高工程建設(shè)監(jiān)理信息化水平的對(duì)策

3.1加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和信息組織體系建設(shè)

推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理的信息化建設(shè)是行政主管部門的職責(zé)所在，各級(jí)建設(shè)行政主管部門需加強(qiáng)信息化工作的開展，深入調(diào)查相關(guān)研究工作，監(jiān)理專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、宏觀調(diào)控，推動(dòng)信息化規(guī)劃工作的實(shí)施。

3.2發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)與市場機(jī)制的組織、協(xié)調(diào)作用

若想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化監(jiān)理工作，應(yīng)充分發(fā)揮出行業(yè)協(xié)會(huì)在組織協(xié)調(diào)、市場調(diào)節(jié)機(jī)制的作用。開展信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定，積極推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，落實(shí)人才培養(yǎng)的工作，逐漸對(duì)軟件間數(shù)據(jù)流通瓶頸的開辟，提升行業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)字化的水平，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的監(jiān)理信息化建設(shè)，促使信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.3認(rèn)識(shí)建筑施工監(jiān)理的信息化

在對(duì)建筑工程施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施之前，我們的施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)理的信息化重要性，意識(shí)到信息化建設(shè)發(fā)展的緊迫性。開發(fā)、建設(shè)領(lǐng)域的信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，我們必須克服信息化就是購買一些硬件和軟件，并開發(fā)軟件。這種錯(cuò)誤的理解雖然說對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行有效利用，改造、升級(jí)現(xiàn)有的工作。但是在這個(gè)過程中，我國的建筑領(lǐng)域企業(yè)還不能滿足其所取得的進(jìn)步，與國外先進(jìn)水平相比，甚至是超出了國外先進(jìn)的水平。

3.4建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理信息化發(fā)展的其他對(duì)策研究與制定

第一，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)的信息、法律體系。若想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理信息化建設(shè)，我們必須加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)信息化要求的管理體制進(jìn)行改革，打破地域、部門的分工，制定出有利于建筑工程監(jiān)理信息化管理的法律規(guī)范、信息安全管理的體系，加強(qiáng)監(jiān)管信息交流、共享，以有效的保證信息工程監(jiān)管行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的信息化人才培訓(xùn)和挖掘，建立多層次、多渠道，有效的信息化人才資源的培訓(xùn)體系、評(píng)估考核的體系，進(jìn)而增加許可軟件、相關(guān)人員對(duì)本專業(yè)主要軟件使用的比例。

第三，積極開展政府監(jiān)督管理的信息化建設(shè)示范的工程。在經(jīng)過示范企業(yè)、工程項(xiàng)目示范作用，積極的探索工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理信息化建設(shè)，以其成功信息模型，積極的指導(dǎo)建設(shè)其他工程項(xiàng)目的監(jiān)理信息化。

結(jié)束語

       總之，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管信息化是建設(shè)領(lǐng)域信息化的一部分，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，中國的建筑工程監(jiān)理需要規(guī)范信息化進(jìn)程。反過來，推進(jìn)工程監(jiān)理管理信息化建設(shè)，保護(hù)工程管理信息化。因此，這需要我們糾正自己對(duì)監(jiān)管信息化的認(rèn)識(shí)，建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工監(jiān)理橫向信息平臺(tái)建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才等。同時(shí)，要繼續(xù)吸收和借鑒國外先進(jìn)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。努力推動(dòng)中國建筑領(lǐng)域的信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

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