隨著公司規(guī)劃日愈擴(kuò)大，以信息化管理的迫切需求，按照公司的發(fā)展目標(biāo)公司設(shè)立的項目管理公司、監(jiān)理公司、造價公司等把這些公司的信息匯總但沒有完整的成為系統(tǒng)性的平臺，以信息化為主導(dǎo)的管理方式實現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。公司規(guī)劃以平臺式發(fā)展迫切的需求。

一、針對監(jiān)理工程企業(yè)的業(yè)務(wù)需求分析

1、目的責(zé)任劃分

工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，咨詢業(yè)務(wù)的主要工作包括項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估，監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要工作是項目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。各個部門應(yīng)該有清晰的責(zé)任劃分，便于后續(xù)工作的開展和業(yè)務(wù)發(fā)展提高。

2、建立詳盡的資料信息庫

無論是監(jiān)理業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)還是項目管理業(yè)務(wù)，針對不同類型工程項目和不同業(yè)務(wù)，應(yīng)該建立詳細(xì)的資料庫，便于知識的積累和傳播。應(yīng)落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立詳盡的資料信息庫：各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容、各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本、有關(guān)工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)、企業(yè)的資料信息庫等。

二、監(jiān)理工程企業(yè)系統(tǒng)的項目總體管理功能

1、根據(jù)規(guī)劃和前期研究報告，創(chuàng)建項目基本情況信息包括：形象效果、地理位置、占地范圍、占地面積、建筑面積、地上面積、地下面積、主要建設(shè)功能、投資額度、配套條件、計劃開工時間、計劃竣工時間。

2、建立項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

3、創(chuàng)建項目干系人信息包括：項目主管單位、項目建設(shè)單位、項目管理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)單位和施工分包單位。相關(guān)信息包括：單位名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、主要工作任務(wù)。

4、項目經(jīng)理組織編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。

5、項目經(jīng)理指導(dǎo)專業(yè)人員完成包括：建設(shè)手續(xù)辦理、招標(biāo)采購管理工作。

?（文章來源;網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)歸原作者所有 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）